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从上届世界杯看人力资源管理关键词

湖北中新人力资源开发有限公司网站 http://www.zonsin.cn/作者:佚名

关键词:战略规划

    经典释义
    人力资源的战略规划,系指科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源(数量和质量)的过程。
    入选理由
    企业做人力资源规划的目的,在于想要确保“在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源”,而这无疑也是世界杯上很多球队竭尽全力想要达成的目标。通常,人力资源规划主要包括职务规划、人员补充规划、人力配置规划等几方面的内容,而这也与各支球队主教练的工作内容非常类似——因为我们既可以把任命球队队长视作是一种职务规划,同样也能把组建有力的主力与替补阵容看成是一种人力的配置与补充。因此,在世界杯的赛场上,人力资源规划可以说是无处不在。
    精彩案例
    里皮:“规划”致胜

    在上届杯赛中,意大利队无疑是最大的赢家。而回首蓝衫军团的成功,其主教练“银狐”里皮有效的“人力资源规划”可以说功不可没。

    首先,在组织的职务规划方面,里皮任命卡纳瓦罗为球队队长,可以说就是一大亮点。作为当今世界足坛公认的最佳盯人后卫,卡纳瓦罗与其前任马尔蒂尼最大的不同,就在于他在拥有出色防守技术的同时,还有着钢铁一般的神经。这对于向来以心理脆弱闻名于世的意大利队来说,无疑就像是一剂强心针。六年前的欧洲杯决赛,意大利队在领先时被法国队扳平,作为队长,马尔蒂尼竟不等比赛结束就倒地痛哭,最终导致士气低落的球队将冠军拱手相让;而在六年后的世界杯决赛场上,同样是面对法国,在开局落后的情况下,意大利队却在卡纳瓦罗的带领下奋起反击,不但很快扳平了比分,而且还在最终的点球大战中不可思议的五罚全中!作为场上的精神领袖,卡纳瓦罗很好地将他的坚韧传递给了每一名队员。意大利队能够最终夺冠,他居功至伟。而这一切,也都应该要感谢里皮出色的事前规划。

    再者,里皮在规划球队的人力资源配置方面也做得非常出色。为了搭建一个更科学的阵容,他果断放弃了卡萨诺、维耶里等明星前锋,而将人力配置的重心放在中后场,以强化球队传统的防守优势。而事实也印证了“银狐”的判断:意大利队果然凭借出色的防守赢得冠军(全部七场比赛只丢两球)。尤其值得一提的是,那些取代“大牌”球员入选球队的角色型防守球员,最终也成为球队夺冠的决定性力量——因扎卡尔多自摆乌龙才获得信任的替补左后卫格罗索,竟数度在关键时刻拯救意大利;而替补中卫“神经刀”马特拉齐更是在主力内斯塔受伤的情况下临危受命,并最终成为决赛场上的真正主宰……事实证明:无论是球队还是企业,其人力资源规划看上去炫目与否并不是关键,全面、合理才是硬道理。

关键词:组织设计

    经典释义
    主要是指组织结构的设计,是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动。其基本功能是协调组织中人员与任务之间的关系,组织保持灵活性和适应性,从而有效地实现组织目标。
    入选理由
    组织设计说白了就是分工。把任务、权力、责任分配得清清楚楚,以便大家在工作中认清自己的角色,从而提升工作的效率。这也是人力资源组织设计最根本的目的所在。

    而在世界杯的赛场上,各队教练同样也需要对球队做明确的内部分工(或者说进行组织设计)。前锋主要负责得分,中场主要负责输送,后卫主要负责防守……一切都得按照事先的战术安排来进行。而如果一旦有谁擅自“越权”,其所带来的后果往往也是灾难性的。可以说,合理的组织设计,无论对一支球队,还是对于一家企业而言,其重要性都是不言而喻的。
    精彩案例
    本哈特的巧妙“变招”

    作为上届缺乏冷门的大赛上,特立尼达和多巴哥队的表现无疑让所有球迷为之眼前一亮。这个总人口仅有一百多万的加勒比岛国球队,竟然在小组赛中不可思议地逼平了传统劲旅瑞典队!而在这一过程中,该队荷兰籍主帅本哈特对核心球员约克的巧妙使用,更堪称是球队“组织设计”上的一大妙手。

    约克可以说是特队队中唯一一名具有世界级知名度的球员。作为著名的“曼联黑风双煞”成员之一,他曾经是英超赛场上最出色的锋线杀手之一。换言之,从组织设计的角度来看,多年以来,约克在球队中被赋予的,也一直都是攻击手的责任。

    然而睿智的本哈特却并没有被这种表面现象迷惑。他敏锐地意识到:受客观实力限制,特队的进攻方式势必会以稳守反击为主——而在这样的进攻体系下,年事已高、速度偏慢的约克显然不如那些冲击力强劲的年轻队员好用;另一方面,特队中后场的防守队员,也大多都效力于一些低级别联赛,所以在面临强敌时难免会缩手缩脚,而约克丰富的大赛经验,则无疑能为此做出有效的弥补……基于这一系列的考虑,本哈特果断地为约克重新做了“组织设计”,将其调整至中后场,出任主力后腰。

    而比赛的进程也表明,这一巧妙的“变招”,正是特队得以最终逼平瑞典的关键因素之一。约克在比赛中的有效拦截令对手一筹莫展,他也在赛后被国际足联评为当场最佳。更重要的是,本哈特还通过这场比赛诠释了一个基本的人力资源组织设计原则,那就是:把合适的人,放到合适的地方去。
 
关键词:人才梯队

    经典释义
    人才梯队建设的目的,在于为企业提供充分、有效的内部人力资源供给。一般来说,这也是大多数企业最常用的人力资源供给渠道与模式(新建企业除外)。而成功的人才梯队建设,也能有效促进组织的进步,加速组织实现预期目标的进程。
    入选理由
    企业需要通过人才梯队建设来维持自己的竞争优势,而一支球队同样也需要通过梯队建设来加强自身的实力。事实上,“梯队建设”这一概念,最初本来也是来自体育界。而放眼世界足坛,似乎也只有那些在人才梯队建设方面卓有成效的球队,才有跻身“传统强队”行列的资格,比如巴西队、荷兰队,莫不如此。在世界杯赛场上,也只有那些在梯队储备方面具有厚势的球队,才能走得更远。
    精彩案例
    迷失的“东欧铁骑”

    拥有内德维德等众多知名球星的捷克队在小组赛结束后便提前打道回府,可以说是上届大赛最令人遗憾的结果之一。然而,回首捷克队在小组赛中先后败给加纳和意大利的两场比赛,我们却不能否认,他们输得其实并不冤枉。问题是,在两年前的欧锦赛上还令我们激动不已的“东欧铁骑”,何以竟迅速沦落到如此地步?究其根本,其实就在于他们在人才梯队建设方面出了问题。

    我们从捷克队的参赛阵容中就不难看出他们人才“断层”的尴尬。历数全队的核心球员,除罗西基以外,几乎全都是三十岁以上的老队员。34岁的内德维德依然是球队的第一核心;而同样34岁的波博斯基竟然还是捷克前场的第一“快马”;更可怕的是,在33岁的前锋扬.科勒受伤后,全队居然找不到一名像样的替补!试问,以这样的板凳深度,捷克又凭什么去击败坚如磐石的意大利和活力四射的加纳?

   所以,捷克之败,正是源自其在人才梯队建设方面的缺失。从1996年欧锦赛异军突起,到本届杯赛上黯然谢幕,十年里,捷克几乎都是靠同一套阵容包打天下,而替补度上却始终人才寥寥。而这,又与当前那些因为缺少人力资源给养而举步维艰的企业何其相似?
 
关键词:企业文化

    经典释义
    广义上的企业文化,是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现的总和。而狭义的企业文化,则主要是指企业的精神文化。不过,关于企业文化,最经典的一个定义则是“企业信奉并付诸于实践的价值理念”。
    入选理由
    “文化就是竞争力。”这是今年年初华帝燃具人力资源本部部长张元在接受《才富》杂志采访时所讲的一句话。他认为,企业的竞争,归根结底还是文化的竞争。谁的文化更强势,谁就能在竞争中取得先机。

    世界杯赛场又何尝不是如此?不但每支球队都有自己的文化,而这种文化同时也对他们所取得的成绩产生了直接影响。譬如巴西队的个性十足,阿根廷队的热情奔放……都是他们在赛场上取得不俗战绩的重要因素。可以说,世界杯上的较量,不仅是球技的较量,同时也是文化的较量。
    精彩案例
    永不熄火的“日耳曼战车”

    关于足球,英国人有一个很有名的定义:“这是一项22个人比赛、但最终获胜者总是德国人的运动。”骨子里总是很傲慢的英国人,用这样的一种方式,表达了他们对德国足球的敬意。

    而德国足球之所以能够如此的为人所推崇,其根本的原因,就在于其所拥有的强势的文化精神基因。这种文化归结起来就是八个字:不屈不挠,永不言败。也正是凭借这种文化所催生的战斗力,帮助德国屡次在关键时刻反败为胜,并三度站上了世界杯的最高领奖台。据说,西方那些卖足球彩票的小贩,都有一句口头禅:千万别忘了德国队。

    在上届杯赛上,德国队的强势“文化力”同样也在比赛中起到了关键的作用。在四分之一决赛中,面对同样“点球不败”的夺冠大热门阿根廷队,“日耳曼战车”正是凭借其强大的精神文化力量战而胜之,最终将对手淘汰出局。

    这就是德国足球,你永远都不能忽视它,即便有时候它看上去确实实力平平。事实上,连续两届都在不被看好的情况下杀进世界杯四强,日耳曼的战士们,早已用行动对他们的“文化力”做出了最好的诠释。

关键词:核心员工

经典释义
    核心员工是近几年比较热门的一个HR管理概念。具体而言,所谓的核心员工,往往是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们在企业中往往都只占很小的比例,但却是企业的真正核心和灵魂。
入选理由
    每家企业都有属于自己的核心员工,而这些核心员工的表现,又往往能够直接决定企业的发展走向。因此,关于如何留住并正确地使用核心员工,一直都是当前众多HR管理者亟待解决的一大难题。

    世界杯的各支参赛球队,同样也拥有属于自己的“核心员工”(球星),如舍甫琴科之于乌克兰,里克尔梅之于阿根廷,齐达内之于法国……如何让自己队中的“核心员工”发挥出最大的能量,正是各队教练的主要职责所在。
    精彩案例
    “肥罗”的“苏醒”

    也许,对于巴西队而言,上届世界杯是一次不折不扣的失望之旅。但对于队中著名球星罗纳尔多来说,这届世界杯留给他的记忆可能还是比较美好的。因为在这届杯赛上,因为体重超标而被讥为“肥罗”的他,用行动击退了广泛的质疑,并最终以累计15球而成为世界杯历史上的最佳射手。

    不过,破了纪录的罗纳尔多,还真应该多多感谢主帅佩雷拉的信任与栽培。要知道,在小组赛的前两场比赛中,“肥罗”的表现,完全只能用“糟糕”二字来形容。这时候,正是佩雷拉顶住了巨大的压力,始终坚持把“肥罗”放在“核心员工”的位置上,给予充分的信任,这才帮助罗纳尔多在第三场比赛中彻底“苏醒”,打进两球,并最终成就了“超级金靴”的神话。因此,对于“肥罗”所取得的荣誉,佩雷拉的贡献还真应了那句有名的歌词:“军功章里,有你的一半,也有我的一半。”

    而从人力资源管理的角度来看,佩雷拉无疑也为“核心员工管理”这一课题做出了很好的示范。首先,他非常明确谁才是自己的核心员工。巴西队中虽然大牌林立,但真正称得上“超一流射手”的,却仅有“肥罗”一人。佩雷拉正是认准了这一点,所以无论外界如何质疑都不改初衷;其次,他给予了“核心员工”充分的信任。“核心员工”同样也是人不是神,难免也会犯错,但只要坚持给他们机会,他们就一定能还你满意的回报——“肥罗”的“苏醒”,就是一个很好的例子。


关键词:组织激励

    经典释义
    HR管理范畴内的组织激励,一般分为两个层面:物质激励与精神激励,目的旨在通过对组织的有效激励,激发出员工更大的工作热情。其中,物质激励是基础,不可或缺;而精神层面的激励,则能最大程度地激发出组织成员的潜能。
    入选理由
    有效的激励,是组织不断进步的阶梯。这个道理不仅适用于企业的人力资源管理,同样也适用于世界杯。好的HR经理人,一般都特别善于激励员工;而出色的足球教练,也往往都是唤醒球员斗志的高手。
    不过,无论怎样的组织激励模式,其实都无法脱离“马斯洛需求层次理论”中所定义的两大层面。从物质到精神,从外在到内在——企业是如此,球队亦然。
    精彩案例
    多哥队的“变天帐”

    众所周知,临战先乱系兵家大忌。但在上届杯赛上,第一次参赛的非洲新军多哥队,却为我们上演了一出相当典型的“临阵倒戈”大戏。而导致这场风波出现的根本原因,却正是缘于多哥足协在组织激励方面所犯下的错误。

    多哥共和国位于非洲西部,局势长年动荡不安,国内财政原本十分拮据。然而,多哥足协为了刺激球队有更好的表现,却先后多次向球员承诺数额不菲的比赛奖金。可是,当多哥队果然取得一定成绩时,窘迫的财政状况,却又使得多哥足协始终无法兑现许下的诺言。甚至直到世界杯小组赛开赛之前,情况也没有得到丝毫的改观。于是,感到受了愚弄的教练与队员们,便在忍无可忍的情况下集体向足协“逼宫”:德籍主帅普菲斯特火线辞职,队员集体罢训……整支球队瞬间乱成了一锅粥。虽然经过多哥足协的不懈努力,球队最终还是选择了参赛,但此时球队的战斗力却早已是消磨殆尽。三战过后,最终一分未得的多哥队,就这样匆匆走完了他们的世界杯之旅。

    如果套用人力资源管理的有关理念来进行分析,我们就不难发现,多哥足协在组织激励策略上的最大败笔,就在于他们激励承诺没有兑现,最终造成了员工(球员)的心态失衡。另一方面,这个案例也告诉我们,任何时候,精神激励都不能完全取代物质激励,两者必须要相辅相成,才能促成激励效果的最大化。


关键词:危机管理

    经典释义
    危机管理原本是个广义的管理概念,系指企业为应付各种危机所进行的规划决策、动态调整、化解处理等活动的过程,目的旨在消除或降低危机所带来的威胁。

    对于HR管理来说,危机管理也包含着很多方面的内容。如当公司突然遭遇经营困境时,作为企业的HR管理者,又该怎样合理的使用员工,并充分激发出他们的潜能?
    入选理由
    危机管理一般具有不确定性、应急性等特征。由于危机的爆发往往会给组织带来重大的损失和伤害,因此如何处理就显得十分关键。优秀的管理者,往往都奉行“危机不仅意味着威胁、危险,更意味着机遇”的积极行为准则,通过有效的危机管理艺术,不但消除了危机,甚至还借此提升了组织的凝聚力。

    球场上的类似情景同样也是不胜枚举。比如当球队场面吃紧或者比分落后时,对于球队的教练而言,又何尝不是一次“危机管理”的体验呢?
    精彩案例
    “神奇教练”希丁克

    如果说在上世纪九十年代,人们提到“神奇教练”这个词还会自然而然地想起博拉.米卢蒂诺维奇的话,那么,进入本世纪以来,这个荣誉已经属于一个名叫古斯.希丁克的荷兰人。八年前,他带领实力平平韩国队史无前例地杀入世界杯四强;而在上届杯赛上,他又带领32年来首次打进世界杯决赛圈的澳大利亚队历史性地打进16强!虽然该队最终还是因为一粒富有争议的点球而惜败于意大利队,但这丝毫不能遮掩希丁克头上的“神奇”光环。

    而希丁克的最“神奇”之处,其实就在于他临场指挥时超强的危机管理能力。比赛时,他表情内敛、喜怒不形于色,似乎能承受任何变故带来的压力。而当球队处于逆境时,他往往也能通过战术调整、换人等方式,迅速将局势扭转过来。打日本,在比分落后的情况下,他连续换上前锋,澳大利亚队果然在最后5分钟连中3元;打巴西,输球也输得雄姿英发;打克罗地亚,从第2分钟落后到最后12分钟,少得一个点球、被罚下去一个,最终还是成了百打不死的“小强”!
    这就是“神奇”的希丁克。由他执教的球队,似乎永远都身处逆境,但却又屡屡于绝境中逢生。而更让钦佩的是,无论球队面临怎样的困境,希丁克看上去都显得那么的镇定 自若。或许,这也正是“危机管理”的最高境界吧。


关键词:员工关系

    经典释义
    员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容。融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。因而,妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
     入选理由
    《孙子兵法.谋攻》里有一句“上下同欲者胜”,堪称千古箴言。它告诉我们一个简单却又深刻的道理:只有和谐、团结并富有凝聚力的团队,才能在竞争中求胜。换言之,无论是企业还是球队,都只有积极地处理好“员工关系”,大家“心往一处想,话往一处说,劲往一处使”,组织的目标才有可能实现。在世界杯赛场上,这同样也是一条勿庸置疑的法则。
    精彩案例
    荷兰队心中“永远的痛”

    崇尚全攻全守的荷兰队,一直以来都是世界足坛上的一支劲旅。华丽的踢法,水银泻地般的进攻,为他们赢得了众多球迷的心。然而,这支先后涌现过克鲁伊夫、“三剑客”等众多天才球星的球队,却至今仍未有过染指世界杯金杯的机会。“无冕之王”的称谓,既是一种荣誉,同时也是一个不大不小的尴尬。

    天才辈出的橙衣军团,为何在世界杯上却屡屡铩羽而归?不想不知道,一想吓一跳:荷兰队在世界杯上的每次出局,竟十有八九与球队内讧有关。如在球队历史上最接近世界冠军的1978年,如果不是因为性格乖张的球队核心克鲁伊夫莫名奇妙地甩手走人,阿根廷队的第一次世界冠军恐怕还得再等上八年。甚至可以说,“员工关系”问题,已经成为荷兰队心中“永远的痛”。

    当然,荷兰队内不间断的内讧,也的确有其历史和现实方面的成因。长期以来,因为种族不同,队内来自荷兰本土的白人球员与来自南美荷属苏里南地区的有色人种球员一直都很难和谐共处。而球队积淀多年的“内讧文化”,甚至已经开始影响到同一种族间球队成员之间的关系。

    就以上届杯赛上的荷兰队为例。赛前,由于拥有罗本等天才球员,荷兰队一如既往地被看作是夺冠热门。但最终他们却只是打入了十六强,而且表现还饱受批评。分析球队的败因,我们发现,这里面至少有两个因素带有内讧的“嫌疑”:首先在巴斯滕的阵容中,竟然几乎没有苏里南裔队员的身影!难道是有色人种球员的水平不行?(可在过去的十几年间,荷兰队中的绝对核心队员,如古力特、里杰卡尔德、戴维斯、克鲁伊维特等人却都是苏里南人!)恐怕事情未必有那么简单;其次,在与葡萄牙队的关键一战中,队内第一中锋范尼明明身体状况良好,却为何始终只能在场外郁郁寡欢?要知道,在这样的大赛上,即便是状态欠佳,经验丰厚的范尼也显然要比“菜鸟级”前锋库伊特更有杀伤力——久经沙场的巴斯滕,难道会不清楚这一点?


关键词:情商管理

    经典释义
    情商(又称EQ,系指情绪智慧的高低)管理,是HR管理体系中的重要一环(虽然目前尚未被充分重视)。在企业里,因情商管理失败而引发问题的案例可以说常有发生。因此,如何招聘到高情商人才;如何增强员工承受压力、挫折和不幸事件的抵抗力;如何培养奋发向上、积极进取的情商管理能力,从而挖掘出员工的最大潜能,是企业管理者必须考虑的问题。
    入选理由
    管理大师余世维说,人生事业成功与否,主要取决于情商,而不是智商。情商主宰人生可有80%的作用,智商对人生仅有20%的影响力。而这种观点,与足球场上的某些现象其实也是共通的。比如中国队几十年来表现始终乏善可陈,技战术能力固然是原因之一,但更多的时候,恐怕还是输在情绪控制力上(当然也有球迷认为这纯属智商问题)。放眼世界,原本实力强劲,却屡屡在关键时刻“掉链子”的球队或球员,同样也不在少数。
    精彩案例
    齐达内:我顶!

    有人说,在上届世界杯的决赛上,有两个关键词:勺子、我顶,且这两个词都和齐达内有关。前者是指齐达内在开场不久打进的那个匪夷所思的点球,它几乎将法国队送上天堂;后者则是指齐达内在加时赛阶段头顶马特拉齐,这却实实在在地把法国队打下了地狱。

    现在再去讨论马特拉齐当时究竟说过些什么其实已经没有太大意义了,因为无论如何,这都不能改变齐达内顶人的事实。在这场比赛中,“齐秃”就像一个顽皮的孩子,先为大家精心吹出一个美丽的肥皂泡,然而又无情地捅破了它。

    而这也已经不是齐达内第一次情绪失控了。早在十二年前的法国世界杯上,他就曾经因为恶意踩踏沙特队队员而饱受谴责。只是所幸那次失控发生在小组赛阶段,这才没有影响到法国队的最终夺冠。在当今足坛,齐达内的确是当之无愧的王者、艺术大师,但有时他也像一个魔鬼。作为98、06两届世界杯赛的“金球奖”得主,齐达内竟然在两届杯赛上都有恶意侵犯他人而被红牌罚下的经历。这在世界足球史上,不仅是前无古人,估计今后也难有来者了。只是略有不同的是,第一次冒失的结果只是让他停赛三场;而在第二次,他却丢失了即将到手的大力神杯。

    我们不知道多年以后,齐达内会不会为他的这一“顶”而感到悔恨——毕竟,即便这次他错过了冠军,他的足球生涯也是极其完美的。但法国队主教练多梅内克却注定会因此而抱憾终生。因为他曾经离荣誉如此之近,却又在瞬间咫只天涯。也许,直到他将要离开这个世界的时候,他还会喃喃地说:当初,我怎么就不知道多管管那个秃子的情商呢?


关键词:完美团队

    经典释义
    企业进行人力资源管理的终极目的,无疑就是想打造出一支真正意义上的“完美团队”。虽然“完美”这个词有时看起来的确有些难以界定,但它至少说明了一种态度。

    而关于完美团队的定义,目前也还没有比较权威、统一的说法。很多人也只是归纳出一些要素,作为构建完美团队的必要条件。比如“有组织且富有凝聚力”、“圆满实现预期绩效”、“富有创意”、“勤奋”等,都是其中不可或缺的要点。
    入选理由
    在当今的企业培训界,常常可以听到一句话:没有完美的个人,只有完美的团队。虽然细想起来,这话似乎有点经不起推敲,但任何的一个团队和组织,却无疑都应该拥有一颗敢于追求完美的心。

    其实,人们对“完美团队”的要求,也未必是要在每个环节上尽善尽美。就像1982年的巴西队,虽然最终连决赛名额也没捞到,但二十多年过去了,却还有很多人念念不忘:那可真是一支完美的球队啊。管理一家企业,或者是带领一支球队,也都是这个道理。
    精彩案例
    意大利,就在完美的不远处

    在世界杯赛场上,真正意义上的完美团队是不存在的。但是,谁离完美更近,谁无疑也离胜利更近。

    就像上届杯赛上最终夺冠的意大利队一样,如果用挑剔的眼光来看,这支球队的确还有很多不足。但不可否认的是,在他们的身上,同样也拥有很多完美团队的特质。也正是这些特质,帮助他们得以克服困难,最终捧起大力神杯。

    首先,他们拥有一个出色的领导者——“银狐”里皮。这个长相酷似好莱坞巨星保罗.纽曼的意大利“老帅哥”,早在俱乐部执教时期,就已充分证明了自己的冷静与睿智。而在入主意大利队之后,他又用他独特的眼光,发掘了一大批名气不大但实力不俗的球员。而事实也证明,这批球员最终成为了意大利队夺冠的决定性力量。

    其次,意大利队本身的实力也相当强大。守门员布冯是公认的世界最佳门将之一,而后卫线上的卡纳瓦罗、赞布罗塔也都是其所踢位置上的世界顶尖球员。在锋线上,托尼、吉拉迪诺都能独挡一面,而即便是在以往的软肋——中场,也因为皮尔洛的存在而显得极具想象力。

    再者,由于在赛前所爆出的意甲丑闻中,很多队员都被牵涉在内,而共同面临的困境,也让身处漩涡中的他们变得更加团结。在八分之一决赛中,当托蒂罚入致胜点球后,第一个冲上场去和他拥抱的,竟然是与他踢同一位置的竞争对手皮耶罗!试问,像这样一支有凝聚力的球队,难道还会欠缺战斗力吗?

……

    以上,或许就是帮助意大利队夺冠的“达芬奇密码”。的确,他们并不完美——但是,他们就在完美的不远处。


 

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责任编辑: admin

 

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